1. 管理準則

先有思路，后有行動：重視規劃作用。

剛性制度，有情激勵：管理制度透明化；法制在人治之上。

目標量化，循序漸進：管理目標量化，提倡一天進步一點點。

專業決策，民主集中：決策要有科學依據，杜絕拍腦袋式決策；在民主的基礎上強調集中。

誠信守時，日事日清：時間就是效率，當天工作當天完成。

成本控制，量入為出：按項目控制成本；每個項目要有預算，要有效益；從產出看投入。 

團結協作，寬以待人：要團隊精神，不要本位思想；對事不對人，坦誠相待。

總結提高，主動創新：同一個錯誤不犯第二次。通過自主創新、模仿創新、合作創新等，提升能力。

2. 人才觀念

      用人準則：德才兼備，以德為先。

      德為才基，才為德之子。以品德服人，在法治的基礎上運用道德的影響力實現管理的任務，用道德教育誘導員工自律式地遵守社會、企業的各種規范，是公司追求的管理境界。

      育人手段，以公司職業化培育人，以公司事業化凝聚人，以學習提高人，以業績考核人。

      以文化熏陶員工，陶冶員工的情操，使員工心儀公司、敬業愛崗、奉獻公司。

      發展事業的良好環境與和諧上進的工作氛圍是吸引人才的重要條件。公司力求為每位人才提供創事業的廣闊舞臺和寬松環境，使各類人才安于公司而樂其業。

      學習是提高水平、完善自我的最有效的途徑。公司要求員工既要從書籍、刊物中學習，同時還要向別人學習，向萬物學習，以滿足個人和企業發展的需要。

      對每位員工的考核，不僅重視其目前的表現和業績，還要分析其發展潛力然后作出較為公正的評價。